龙江森林工业集团有限公司2020年工作会议是在森工系统深化改革和创新发展的关键时期召开的一次非常重要的会议，集团党委书记、董事长张旭东同志在工作报告中提出的“1234567”发展方略，为我们下一步的工作指明了方向。沾河林业局有限公司将在集团公司党委的领导下，持续加强六个机制建设，坚持生态为基，改革助力，文化引领，党建护航，着力打造发展新模式，构建发展新体系，努力实现林区经济社会长远高效发展。

加强文化建设，为企业发展凝心铸魂。立足“三个文明”建设，用文化凝聚民心，稳定“军”心，提振士气，聚力发展。系统化、科学化、制度化推进党员领导干部素质升级工程，高度关注、大力支持、积极参与企业的文化建设，提高企业核心竞争力。不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高职工的综合素质，使公司与职工形成利益共同体和事业共同体，为企业文化建设提供智力支撑。建立健全激励机制，倡导文明行为文化、建设优秀的精神文化，注重搭建平台，挖掘职工潜能，增强职工的主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性，营造人心思上、奋而思进的良好氛围。

加强党的建设，为经济发展保驾护航。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，在提高领导能力和工作水平上下功夫；抓好党员一条街、党建一条街建设工作，配齐配强基层领导班子；严抓支部建设，把支部打造成为教育管理培训党员的主阵地；进一步加强党员教育管理工作，全面提高党员队伍素质能力。结合公司化改革实际，强化理论学习，夯实思想文化阵地，激发广大林区党员干部干事创业的强大内在动力。深入抓好纪检群团工作，严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。

推动产业升级，构建产业发展体系。以森林食品集团为依托，走集约化、规模化发展之路，建立基地，为集团发展提供原料和产品。借助我公司被聘任为东北山野菜国家产业创新联盟副理事长成员单位有利契机，积极进行合作交流。全面加强野生寒葱、各类山野菜、松籽、蓝莓、蘑菇等林下资源管理，抓好科研示范基地建设，探索海外及国内高端市场，向保健品、食品等领域进军。在全力保护好、利用好野生寒葱资源的同时，推进人工种植发展，着力打造全国最大的北药、寒葱种植集散基地。持续推进甜百合种植基地建设，打造北药种植基地，稳步抓好嫁接红松果林栽植产业，加强红松籽资源整合，广泛发展肉鹅养殖、蜜蜂养殖、沙棘栽培等各类林下经济产业项目。探索夜色经济发展业态，探索订单农业发展模式。依托大沾河、红松母树林、神泉等资源，抓好全域旅游。依托“熊猫级”含锶矿泉水优势，积极寻求高端合作伙伴；抓好本土“大沾河”矿泉水品牌建设，不断拓展企业效益空间。

深化体制改革，推进公司化运行。稳步推进、全面剥离，强化企业市场化属性。压缩公司管理机构，为“总部瘦身”，干部向一线倾斜，突出主责主业，实现“小机关，大服务”。主动承担起党和国家赋予林业人的神圣使命，守护好生态屏障，进一步建立健全天然林资源保护管理体系。在招商引资和扶持本土企业发展等方面深入思考，进一步解放思想、观念转变，加快建立健全与公司化改革相适应的人力资源机制。全面推进人事制度改革，实现管理人员能上能下；改革用工制度，实现员工能进能出；改革薪酬制度，实现收入能增能减，与市场化要求进行接轨。进一步整合管理职能，承接好社会服务体系过渡期建设工作。整章建制，将《考核管理制度》和《责任状考核》优化整合，纳入到绩效考核。加强各类合同管理，规范办理流程。严格预算、规范审批，进一步提升财务管理水平，树立节约过紧日子思想。积极抓好油脂燃料供应科、自来水公司、苗木公司等单位自主经营、自负盈亏、市场化运行工作。

强化资源保护，筑牢生态屏障。持续抓好资源保护工作，吸取前车之鉴，树立法治思维，加大森林资源保护力度。巩固“绿卫2019”专项行动战果，继续抓好各类资源保护工作。持续抓好森林防火工作，不断创新管理机制、强化防控体系建设，全面做好人员、车辆“六落实”，加强队伍建设，严把入山关、检查口，强化火源管理，及时消除隐患。持续抓好后备资源培育工作，本着“宜改则改、宜抚则抚、宜造则造”的原则，增加经济林和珍贵树种的造林比例。进一步用好森抚政策，扩大“工资林”劳动范围，节省企业自有资金。

抓好惠民工程，维护社会稳定。不遗余力抓好民生工作，让改革红利惠及林区百姓。根据集团公司改革工作要求，结合林区资金实际，进一步增加职工工资性收入。积极配合地方政府，抓好“五汤”旅游公路建设工作，鼓励扶持沿线林场所发展旅游产业，增加职工群众非工资性收入。继续抓好生态林场所建设工作，积极改善山上地区职工群众生活环境。严格落实疫情防控的双重领导责任制度和主体责任，持续抓好疫情防控工作。抓好5G通信网建设工作，提高林区无线网络覆盖面和通讯质量。积极配合地方政府抓好医疗卫生、文化教育、安全消防、信访维稳等项工作，打好精准扶贫攻坚战，确保改革期