驻防期间，沾河森林消防大队针对人员流动性大、条件艰苦性强的特点，绷紧“四条主线”，助力驻防分队动中抓建。

常打思想“免疫针”

在动态管理条件下，中队因地制宜，采取多种形式确保教育落实。灵活运用学习强国APP，积极探索观点小辅导、热点小交流、难点小辨析等 “三小”活动，采取小集中、讲短课、常灌输的办法，结合任务定内容，见缝插针搞教育。以“三互”小组、“四互”活动为载体，营造“有了困难互相帮、有了难题共同破、有了心结大家解”的良好氛围。针对不同任务阶段，指战员可能出现的怕苦畏难情绪和紧张烦躁心理，注重发挥思想骨干作用，积极主动开展心理服务，调节心理状态，激发工作热情。

筑牢制度“防火墙”

进一步完善制度，严格坚持制度，用制度约束行为，确保管理正规。严格落实封闭式管理制度、查铺查哨制度、不定时点名制度，确保人员不脱管，行为不失控。注重强化指战员“值班就是指挥、平时就是战时”的意识，按照“两个不经，一个保持”的要求，抓好战备值班。严格落实营门警卫设置双人和干部带哨制度，重点、敏感时段加强警戒巡逻哨。24小时对讲机畅通，坚持每天10点、15点和18点三次会点，发挥好“值班室一条线”的作用。结合“条令年”活动，灵活开展队列会操、条令知识竞赛等活动，用条令条例约束指战员的行为，让指战员心中形成一道无形的警戒线。

强化监督“紧箍咒”

建立监督机制，采用督查、抽查、自查相结合的形式，达到勤督促、促养成的目的。设置营区纠察哨，对所有人员活动的范围进行督查。同时，干部严格坚持“五同”，做到凡是有队员的地方就要有干部，强化监督的作用。节假日坚持白天不定时点名，夜间增加查铺查哨次数，确保人员始终绷紧战备这根弦。按照严于平时的要求，每周组织一次队容风纪检查，每半月组织一次紧急出动，每月组织一次心理测查，掌握指战员思想底数，督促养成良好习惯。

树牢安全“幸福工程”

按照“严于平时、高于平时”的要求，确保队伍安全稳定。每周开展安全形势分析，结合任务特点、火险形势和营区周边的敌社情，预测哪类人员、哪个部位、哪些时段容易发生问题，着力把问题想在前、措施定在前、工作做在前。加大对保密资料和涉密载体的管理力度，对用过的文件资料进行焚烧处理；严禁任何人私自饮酒、野浴、打猎和采摘山产品；对刀具、油料入柜入库上锁；锅炉指派专人负责，严防一氧化碳中毒。