新民经营所自公司召开森林抚育工作会议后，立即召开领导班子会议和全所职工森林抚育作业及安全生产大会，严格按照公司的部署，结合实际，认真安排落实公司下达的生产任务指标。

向全所职工讲清当前公司的改革形势、经营理念及森林抚育经营方式的转变，实质是为了保证职工的工资来源渠道，尽可能的让大家在保证工资收入的前提下，实现多劳多得，提高职工收入，改变以往干与不干都一样、干多干少都一样的思维模式。

新民经营所森抚任务统一由职工集体施工作业，坚决不外委承包，采取职工自愿组合，形成多个生产工组，进行施工作业，不采取“大帮哄”，确保施工质量。

经营所领导班子、技术员和驻场验收员，分片包干，跟班作业，严格按公司制定的作业标准，对各林班施工地块进行巡回督导检查，不放松质量标准，对施工作业中发现的安全隐患及时进行教育整改，确保生产安全，同时，还为作业人员送去了补给。

新民经营所组织车辆5台，设立5个生产组，每日投入20余人，平均日产量180亩，至12月8日已累计完成2560亩。下步工作中，新民经营所将继续抓质量、保安全，确保完成好森抚任务。