12月2日，党委书记、董事长刘福洋在副总经理、总会计师李广华的陪同下深入胜利经营所，查看森林抚育相关工作，并为一线职工送去慰问。

在胜利经营所森抚作业林班，刘福洋与一线职工亲切握手。“森抚面积是多少？”“完成情况怎么样？”在详细询问交谈后，刘福洋又实地查看了人工修枝、清理等作业情况，听取了相关同志的汇报，对胜利经营所森抚工作给予充分肯定。

刘福洋指出，森工系统改革后，公司正式转为企业，经营管理体制需由传统模式向现代企业管理模式转变，要用劳动创造价值，用管理创造效益。今年，公司在多次调研、广泛了解的基础上，制定实施了新的森抚管理办法，将森抚地块作为“工资林”，提高工人作业单价，保证专项资金合理使用，最大程度兼顾企业和职工共同利益。

“组建工作群了吗？把我也加进去。”“产量排名、工作动态要实时发布，把大家的积极性调动起来！”在现场，刘福洋对当前重点工作进行了安排部署。他要求，各林场（所）要精心组织，广泛宣传，进一步营造浓厚氛围，凝聚干事力量。相关单位、部门要做好监督指导工作，提前谋划，统筹安排，推进森林抚育工作扎实开展。

办公室、营林局、森林抚育经营公司筹建组、新媒体负责同志陪同查看。