思想是行动的先导，适应新形势，要用新理念。近期，公司党委书记、董事长刘福洋连续深入山上地区，与各林场（所）、农牧场领导干部面对面交流，为基层送去了三件“宝”。

改革，势在必行。

改革只是手段，发展才是目的。转企，不是为了推责任、卸包袱，而是为了适应市场经济需求，激发创新活力。过去，政企合一，单位负责人是管理者，经费、工资有保障，只要按部就班完成工作即可。发展产业，主要是扶持职工群众，百姓获利益，单位得“政绩”。如今，转为企业，单位负责人是经营者，发展产业项目，就要有效益，要赚钱“养活”自己，更要“反哺”公司。不赚钱的企业，迟早会“饿死”。

转变观念，要在精神上“断奶”。“会哭的孩子有奶吃”，但“爱哭”不利于成长。各单位都是公司的重要组成部分，“牵一发而动全身”，只有各部分都强壮，整体才会健康。要强化自立意识，主动迎接挑战，让自己不断强大。

盈利，是企业经营的终极目标。

改革，不能一蹴而就；转企，无法一步到位，要稳中求变，稳中求新，稳中求进。对接市场，发展产业，努力实现效益最大化。发展没有捷径，没有现成的路走，越早出发，越容易发现“新大陆”。

转变观念，要在思想上“充电”。自觉加强学习，深刻领会公司的文件精神，把握企业发展动向，紧跟公司改革步伐。学习企业化运营，建立符合自身定位的公司管理经营模式；学习市场化运作，运用市场思维科学谋划产业项目。

要生态效益，更要经济效益。

“绿水青山就是金山银山”，在保护生态的前提下，“靠山”也可以“吃山”。各单位自然禀赋不同，都有自己的优势,也都有自己的劣势。扬长避短、扬长补短、扬长克短，利用自身优势，探索发展途径，能干什么就干什么，干一样成一样，努力干精、干好。

转变观念，要在行动上“加油”。只要方向正确，即使走了弯路也不可怕，人生没有白走的路，所有的经历，都将是财富。现在，公司放权让利给各单位，为基层发展拓宽空间，但并不是要与民争利，而是寻求合作，让企业与个人共同发展。要敢于尝试，勇于探索，完成财富积累，谋划长远发展。

思想有多远，脚步才能走多远。转变观念，不是把新理念简单复制粘贴就能管用，要细细咀嚼，消化吸收，用以开阔眼界，提升境界，看清世界。思路决定出路，观念一变天地宽。