欢迎访问沾河重点国有林管理局官方网站!

会议室里的思想置换——党委书记、董事长刘福洋深入山上林场(所)调研侧记

雨珠敲打在车窗的滴答声、车轮飞驰在路面的轰鸣声、沙石弹落在车体的叮咚声……5月14日,公司党委书记、董事长刘福洋在党委副书记黄文秀的陪同下,赶往五道林林场,与五道林、坤得气、浦洛口等林场(所)及五道林农牧场的领导干部们进行座谈。

“来,都往前坐!”刘福洋招呼大家。小小的会议室里,身着“戎装”的各林场(所)、农牧场副科级以上领导干部,紧密地围坐在了刘福洋身旁。

在听取各单位工作汇报时,刘福洋不时地提出问题。“你们这蜜蜂养殖是个人经营,还是林场经营?”“林场没有收益,那怎么能算林场产业发展呢?”

面对大家的疑惑和不解,刘福洋耐心解析,过去政企合一,侧重的是管理,大家是在“当官”;公司转企后,侧重的是经营,大家是要“当老板”。企业经营的目的就是为了盈利,发展产业项目,一定要有效益。保证收益,才能不断壮大。公司将权力下放,让各林场(所)有更多的经营权和使用权,大家要围绕现代企业制度和市场化运营机制,转变观念,对接市场,找准定位,学会经营,向管理要效益,向经营要效益,最终实现企业和个人共同发展。

“千万不要千篇一律,要因地制宜,选择适合本单位发展的产业项目,将其做大做强!”刘福洋强调,各林场(所)要积极转变观念,利用自身优势,以五大产业为主导,不断寻求适合本单位发展的产业项目,拓宽百姓致富渠道,推进公司经济发展。

“我明白了,要通过经营和管理,提高林场经济效益。只有林场富了,才能带领百姓都过上好日子。”参加座谈的同志如是说。

在两个多小时的座谈中,刘福洋多次强调解放思想、转变观念的重要意义。他指出,各单位负责人要彻底摒弃原来的思维定式和行为惯式,转变固有的“等、靠、要”思想,要从大局出发,算“大”账、算“细”账,树立经营发展理念,提高市场竞争力,激发企业发展活力,实现企业效益最大化;广大领导干部是深化改革和产业发展的主力军,要进一步认真贯彻公司党委的指示精神,统一思想,紧跟形势,转变观念,层层传递,推进各项工作扎实有序开展。

座谈中,刘福洋还询问了在场同志的年龄、文化程度、任职时间等情况,一边询问,一边记录,详细了解各单位班子成员结构、队伍建设等情况。刘福洋表示,公司党委选人、用人的标准是忠诚、可靠、有能力,此次调研,也是为了发现人才、培养人才,为今后人才使用奠定基础。

财政局、党办、新媒体中心负责同志陪同调研。

返程途中,半程风雨。待晴时,只见雨润山林放新绿,万木蒸腾春意浓。

记者:刘新宇 崔铁女

编辑:刘新宇