什么是魅力？那就是能够让一个群体为之动容的力量！

是在困难面前开拓创新、勇争一流，在职工面前不摆架子，古道热肠，在企业需要的时候，不计个人得失，义无反顾站出来，勇敢担当起重任的人。沾河重点国有林管理局第二工程处经理卢炳发就是这样一位用忠诚敬业编织梦想、用拼搏奉献实践路桥精神，时刻散发着魅力光环的人。

翻开他的工作履历，几乎都与修路筑桥相关。1982年，毕业于白城林技校道桥专业的卢炳发，被顺利分配到沾河局公路管理处工作，四年专业知识的熏陶以及强烈的事业心，让他很快在工作中脱颖而出，25岁就被提拔为公路管理处副主任，由于工作业绩突出，2003年被提任为局生产科副科长兼伐区验收队队长，主管全局公路养护和伐区验收工作。修补路面，踏查设计，日晒雨淋，他不辞辛苦，风雨筑路，将坎坷变成平坦，将泥泞变为坚实。在此期间，他还光荣的被评为总局级公路养护先进个人。

择一事，匠一心。2007年4月，卢炳发被调任到路桥公司任经理。当时的路桥公司有职工300多人，是林业局规模最大，职工人数最多，管理难度最高的一个单位。

为了带好这支队伍，他从加强管理入手，制定人员、时限、目标、奖罚“四定”考核机制，严格按照工程预算核实，跟踪问效；通过“岗位练兵、以老带新、专业学习”等方式对职工进行技术培训，提高工程建设人员整体素质；牢固树立起“我靠二处生存，二处靠我发展”的价值理念，建立了第二工程处求真务实，优质高效，创良心工程、精品工程的企业形象和二处品牌。

企业最难的是改制。2014年，第二工程处被推向市场，失去了资金支持，被改制的潮汐推到市场经济风口浪尖上的卢炳发肩负使命，毅然前行。面对严竣的形势，他适时提出“稳定、整合、发展”的工作思路，并向职工郑重承诺：“无论多大困难，企业不裁员，职工不减薪，人人有岗位，人人有饭吃。”

作为单位的一把手，他对单位职工家庭情况了如指掌，尤其是对特困职工的工作生活情况更是关心备至。

职工张所义是森铁处合并过来的大龄青年，妻子烫伤后留下了严重的后遗症，无法从事劳动，曾因生活困难，多次到局里上访，接任路桥公司经理后，卢炳发变职工上访为领导下访，帮他安排工作，解决生活实际困难，负担减轻了，他还主动从后勤岗位申请到工地干力所能及的活，如今，一家人搬进了楼房，生活好了，精神状态也越发好了。

在职工的眼里，每天第一个上班，最后一个离开的总是他。施工期的时候，卢炳发每天早上4点风雨不误，准时从家里出发，到各个施工现场分析问题、解决问题、安排布置工作。到了8点，他又一身风尘地出现在办公室里，吃着简单的干粮、泡面，继续一天的工作。而这时，他已经走路绕行了局址一周，工作了四个小时。

2016年春，卢炳发的身体出现经常性疼痛，忙于单位生产的他舍不得时间去医院进行详细的诊断，只是在疼痛难忍的时候，简单的打针吃药。

这时单位接到了天木公路大桥修建任务。这座大桥全长86.08米，单孔跨径20米，空芯板梁，设计预应力混凝土施工120°斜交桥，是沾河局桥梁建造史上首次建造预应力斜交桥。因为没有此项施工技术经验，接到工程任务后，他立即组织建设团队进行技术培训，他忍着身体的病痛长途奔波，带领相关人员多次到吉林长春路桥公司与省龙建五处进行请教和学习，并请来长春及龙建五处的项目经理、工程师亲临施工现场进行技术指导。经过几个日夜的不眠不休，把两项基础数据自己计算了出来，确保了施工的顺利实施。

在奔波于生产一线的过程中，他的健康情况每况愈下，疼痛间隔越来越短，痛感越来越强烈，纵使如此，为了节约资金，减少外雇人员，他仍以身作则，坚持带领管理干部20余人来到生产一线，参加工程建设。7月初，在联系工程项目途中，卢炳发的疼痛加重，同行人员不顾他的反对，强行将他送至哈尔滨医院，经过检查确诊为结肠癌，接连在哈尔滨、北京先后进行了两次手术。出院不到一周，他就回到工作岗位，第二天便拖着尚未恢复的病体一路颠簸来到山上生产一线了解工程开展情况。职工心疼他，怕他太累，他却总是说：“我累，大家更累，等完工了，我们再一起回去！”

路漫漫其修远兮。为了需要他的职工，为了他挚爱的事业，为了林区公路畅通无阻，天堑渐变通途，已经58岁的卢炳发还将继续坚守岗位，逸心修路，厚德筑桥，展现了沾河路桥人特有的风采和魅力！

 

记者：杜超

来源：黑龙江林业报