沾河局 深化改革再启新程

        木材停伐了，沾河怎么办？作为木材生产大局的沾河林业局结合群众路线教育活动的开展，破解新难题，提出新要求，体现新思路，再次吹响深化改革，强化管理，努力推动企业转型发展的“集结号”。

        正视困难寻对策。只有敢于直面问题才能找到破解难题的方案和路径，沾河局共有在岗职工5000余人，职工人数多、局址面积大、非林替代产业不成规模。面对木材停伐后经济收入锐减，资金缺口巨大的难题，他们创新思维，科学谋划，紧紧抓住群众教育实践活动开展的契机，通过在职工中开展以“转作风、正衣冠、树形象、治治病、促转型、出出汗”为主要内容的两级机关作风深入教育整顿主题活动和以“识大势、知局情、反铺张、拒浪费”为主要内容的教育整顿主题活动，切实转变机关工作作风，引导职工确立起大局、穷局、转型难局的思想和认识。

        不仅如此，林业局紧缩开支，压缩费用，对症下药，迅速形成反对大手大脚、铺张浪费、粗放管理、人为挥霍等问题的浓厚氛围，增强了紧迫感和忧患意识。

        转变作风强管理。科学管理是企业良性发展的保证，为加强对计划、资金、资源等各方面管理，林业局精打细算，节约挖潜，实施松散型向节约型、规范性的战略性转变，全面树立起过紧日子的思想。重新编制经费计划，进一步压缩“三公”等经费支出，减少不合理的财政开支和浪费行为；在人员管理上做到只出不进，只退不补，并想方设法做好富余职工的安置工作；改革车辆使用办法，对现有的227台公车进行清理登记，公开拍卖，规范公务用车；重拳出击，延伸“利剑”行动，严抓资源林地管理，坚决遏制破坏森林资源，毁林毁草开荒犯罪行为的蔓延；加强建设工程管理，坚持量力而行的原则，保证干一处，成型一处，百姓满意一处；对新建楼房一律安水表，一户一表改造，告别“大锅饭”；加强营造林的管理，重点抓好富余人员森林抚育计划等工作的落实。与此同时，他们还创新体制机制改革办法，实施传统经营和等要资金管理模式向市场化自主经营和有偿使用资金管理模式的战略性转变。通过强化新举措，实施新体制，让企业焕发了生机，为实现保工资、保民生、保稳定的目标奠定了基础。

        全员奋战展新颜。环境美，人心聚，局机关干部，各单位职工便走上路面，义务清理大街小巷及小区内的残冰积雪，拉开了林区环境卫生治理活动的序幕。针对沾河局局址面积大、分散，现有环境管理制度滞后等实际问题，他们按照各单位部门人员数，重新对林区所有水泥路街道进行包保划分，班子成员按分管单位进行包保。并将路面清雪和绿化等环境建设包保办法，作为长效机制固定下来，形成职工全员参加义务劳动、人人贡献力量、用自己的双手共建清洁美丽沾河的共识，使马年的沾河呈现出新的面貌。

        随着备春耕等“三春”工作的全面展开，林业局又协调运作，成立农机合作社，为全局农户统一办理贷款；细化“十大举措”，全面备战春防；重点打造营林产业化发展基地等八大基地，建设营林产业园，拓展产业化经营空间；在山上林场所成立菌包厂，集中发展黑木耳产业，力争在转型产业发展上实现新突破；为职工办好14件民生实事，真心为群众解难题，服好务。

驻站记者 杜超

2014年5月29日