按照沾河林业局党委关于开展创建文明单位活动的部署，在上级主管部门的指导下，二可河林场以“提高干部职工素质，加快新林区建设步伐”为宗旨，不断活化载体，深化活动内涵，进一步加强精神文明建设，使文明单位创建活动取得比较显著的成效。
沾河林业局二可河林场始建于1984年，是沾河林业局主伐林场所之一，施业区面积21200公顷，居民118户，人口318人，在职职工84人，党员23名，班子健全。职工年人均收入1万元以上，是沾北派出所和森林资源监督站所在地，有着得天独厚的资源优势和良好的发展前景。
几年来，二可河林场以创建全省森工系统文明单位标兵为目标，在林业局党委、林业局的正确领导下，在各级领导的的亲切关怀下，通过全体干部职工的共同努力，文明建设工作有了新收获，取得了一些成绩。我们按照《黑龙江省文明单位创建与管理办法》，林场进一步创新工作思路，细化工作载体，不断强化育人机制，创建育人环境。做到了抓理论教育注重实效，抓思想建设务本求实，抓文化建设凝聚力量，抓环境建设提档升级，抓文明建设因地制宜，抓经济工作成效显著；经济工作稳步提高，党建工作成绩突出，文明建设硕果累累，连续多年被林业局党委评为先进单位和标兵基层党组织、生态林场所建设标兵单位、创建平安林区先进单位、普法先进单位等荣誉称号。
一、以加强组织领导为保证，深化了创建工作意识
二可河林场始终把巩固并提升省级文明单位的创建成果作为促进各项工作发展进步的动力。一是加大宣传力度，林场党政一班人贯彻思想领先的原则，统一思想，坚持做到“两手抓、做到两手硬”。开展多种形式的宣传教育，深化“十星级文明户”评比活动。制定了《二可河林场居民公约》和《二可河林场环境卫生管理办法》。二是强化领导。成立了由林场党政一把手亲自挂帅的文明单位创建领导小组，明确分工，分片包段，做到任务落实到位。坚持每月召开一次文明建设领导小组会，每半月召开一次支部书记联席会，每周召开一次机关干部会，总结工作查找不足，确保创建活动有步骤地进行。把文明建设达标情况做为考评“十佳文明户”和班子成员政绩的主要内容之一。三是明确责任。对文明单位创建工作进行量化，实行目标化管理，林场从年初就与职工家属签定文明建设责任状和门前“三包”责任状，把创建指标落实到户细化到人头，实行与经济工作同部署、同奖惩。
二、提升了班子综合能力，切实提高党建工作水平
在文明单位创建工作中，二可河林场从建设高素质领导干部队伍入手，深入开展“六个好”班子创建活动，做到“四抓 、四明确”；即：抓学习，提高素质；抓教育，转变观念；抓廉洁，弘扬正气；抓团结，岗位奉献。“四明确”：就是明确中央确定的指导思想、原则和目标要求；明确党委、林业局党建活动的安排、方法步骤；明确林场每个阶段的重点工作、教育目的，明确各项工作的责任领导和责任人；通过这些活动的开展，使领导班子的综合能力有了显著提高，制定完善了各种制度和措施，在党员干部中开展争做“致富先锋”、“岗位先锋”和“五诺三满意”活动，党员冯玉涛和袁明权投入5万元从事黑木耳种植，在他们的带领下职工群众积极响应，三年来共完成黑木耳110万袋。林场坚持每年都为职工群众办实事，一是改善了职工就医条件差的问题，积极争取林业局投资建立了中心卫生院，方便了林场及周边职工就医；二林场出资3万元运沙石300余车对场区所有的巷道进行了升级，实现了巷道全部沙石硬化，此项工作是由班子成员和机关大员利用业余义务完成的；三是在林业局的支持下为职工群众修建了办公区休闲活动广场2000平方米，篮球场一处，安置了5套健身器材，并修建了林场主街道6米宽750延长米的水泥路，安装路灯18盏，移动公司投资建设了移动通讯网络，覆盖率100%,林业局组建了二可河地区消防中队，配备消防车1台，指战员3人，林场出资新建消防车库120平方米；四是关心困难职工的疾苦，扎实为他们办实事，几年来林场共投入救助资金近20万元，确定扶贫项目，帮助12户困难职工摆脱了贫困；特别是每年春节林场出资6万元为全场职工搞福利，每户两袋大米，贫困户和退休职工增加500元慰问金，让职工群众深深感受到了党的关怀。
三、以壮大场所经济为主题，为文明建设发展奠定坚实的基础
几年来，我们把发展场所集体经济，壮大职工群众自营经济，改善职工群众的生活条件，提高职工群众的生活水平作为林场的中心工作来抓，在木材生产中能保质保量完成林业局下达的生产任务，为林业局经济保盘子做出了积极的贡献，并且连续多年实现安全生产无事故，被林业局评为木材生产标兵单位，在生产注重对森林资源的保护，没有出现违纪、违规超采现象。确保了森林资源不被破坏。在营林生产方面二可河林场做出了突出的贡献，多次被林业局评为营林生产先进单位。在防火工作方面以连续多年没有发生火警、火险等情况，被管理局和林业局评为防火先进单位和标兵单位。在生态林场所建设中，共拆除板杖子12000余延长米，栽植绿篱12600余延长米，计 22余万株，栽植绿化树8100株，达到了立体绿化效果。清理排水沟17000余延长米，修建公共厕所6处，禽畜全部实现圈养。2009年被林业局评为生态林场所建设标兵单位。在多种经营工作中，我们把发展职工群众自营经济作为工作的重点，积极扶持，确定了以土地为依托，以多种经营为链条，发挥地域优势，种、养、采、加、服各业协调发展现。现全林场共种植土地170公顷，黑木耳种植30万袋，养羊270只，养牛52头，养猪220头，饮食服务行业12户，运材汽车25台，农用四轮车65台，各种农机具80余台套，春秋两季共采集山野菜70余吨，多种经营年产值可达1200余万元，人均收入达1万元，实现了“万元林场所”的建设目标。2009年被林业局评为多种经营标兵单位。
四、以丰富职工文化生活为载体，推动了林场文化建设进程
林场加强林场文化建设，坚持“以人为本”的原则，以此来增加林场活力、动力和感召力。一是以丰富多彩的文化活动鼓舞人。坚持做到每月组织开展一次形式新颖的文体活动，积极参加林业局组织举办的拔河比赛、文艺汇演等活动，均取得优异成绩。二是以良好的企业精神凝聚人。总结提炼出了二可河人的“吃苦耐劳、踏实肯干的黄牛精神；甘于奉献、不求索取的蜜蜂精神；永争排头、不段创新的进取精神”，实施了“文明工程”、“先锋工程”，净化了职工的心灵，增添了职工的干劲。三是以耐心的思想政治工作感染人。林场坚持抓生产从思想入手，抓思想从实际出发的原则，从维护职工切身利益入手，做到思想上尊重群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，行动上深入群众，把群众满不满意做检验工作的标准，建立了职工信访接待日制度，每周一作为职工群众信访接待日，倾听职工群众的呼声解决职工群众的实际问题。四是建立帮扶中心，帮助困难职工群众发展家庭自营经济，领导班子成员分别与贫困职工结成帮扶对子，在资金、技术、信息、市场等方面给扶持和帮助，使他们摆脱了生活困境，重新树立起生活的信心和勇气。五是成立职工群众家庭纠纷调解委员会，由德高望重的老党员和老职工组成，凡是出现的不和谐事情都由家庭纠纷调解委员会出面解决，几年来调解委员会共调解各种家庭纠纷10余起，把各种矛盾都解决在萌芽状态。几年来，林场没有出现越级上访的现象，为林场各项各种的开展创造了良好环境，为推动二可河林场经济的又好又快发展奠定了基础。