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总局级文明单位标兵--天龙山经营所

        按照沾河林业局党委关于开展创建文明单位活动的部署,在上级主管部门的指导下,天龙山经营所以“提高干部职工素质,加快新林区建设步伐”为宗旨,不断活化载体,深化活动内涵,使文明单位创建活动取得比较显著的成效。

        天龙山经营所是沾河林业局开发建设较早的林场所之一。是黑龙江省第二批新农村建设试点单位。现有职工95人,离退休职工104人,现有住户302户,人口868人。党员28名,党总支下设机关和社区两个支部。2011年,经营所多种经营产值实现3203万元,人均可支配14100元。

        近年来,天龙山经营所以实现科学发展为主线,以开展和谐林区建设为载体,以“稳中求变、变中求新”为推进方式,不断推进精神文明创建活动,职工群众生活水平明显提高,人居环境也得到了根本改善,职工群众的文明素质得到了提升。

        一、加强组织领导,提高对精神文明创建活动的认识
    为了做好文明单位的创建工作,天龙山经营所坚持把创建文明单位作为一项重要工作来抓,从明确创建目标、提高创建水平,端正工作态度入手,加强干部职工队伍思想道德建设,努力打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的干部职工队伍。通过开展创建工作,实现职工队伍素质的全面提高,促进经营所发展环境、企业文化的发展。成立了创建工作领导小组,实行主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各股室积极参与,通力协作的良好机制,使经营所文明单位的创建工作有组织、有领导地开展起来。

       二、把握活动重点,增强精神文明创建工作的实效性

        为使精神文明创建工作更加贴近实际、取得实效,天龙山经营所不断在活化载体、丰富内涵上下功夫,务求虚功实做。

        1、鼓其干劲,增强自信心。在班子和机关干部中,开展争做“四种人”活动,倡导大家在工作、学习和生活中,争做思想解放的人;争做务实肯干的人;争做团结守信的人;争作乐观向上的人。开展了以“经营所发展我光荣、我为经营所发展比贡献”为主题的职业道德建设,重新修订了《天龙山经营所职业道德规范》。在全所党员干部中开展了“互谈、互帮”活动,要求班子成员做到“七个必谈”。职工生病住院必谈、必看;子女入学必谈、必访;同事纠纷必谈、必解;家庭纠纷必谈、必调;工作失误必谈、必问;工作调动必谈、必教;职工遇有困难必谈、必帮,通过活动开展,极大地调动了干部职工工作生产积极性。

        2、导之以行,赋之以动力。在精神文明创建活动中,经营所采取“一抓、二带、三促动” 的作法,抓人的素质提高、带职工观念的改变、促动职工自我创业。通过开展“我闯路,带民富”和“职工奔小康、党员怎么办”等座谈活动,利用媒体宣传、大会说小会讲等渠道,向党员干部灌输“致富光荣、受穷可耻”思想,号召广大党员自觉履行“在方针政策上讲一讲,把致富经验传一传,在科学方法上带一带,对贫困户帮一帮,遇天灾人祸访一访”的服务宗旨,靠技术致富、靠勤劳致富,敢富、帮富、带头富。成立了农业、北药、特色养殖三个的党员致富协作组,通过党员间的协作互助、探求摸索、攻坚克难,降低了项目发展中风险,提高了项目发展的成功比率,让职工群众从中看到了希望,增强了他们跟着学、比着干的信心和勇气。近年来,通过双向培养,把一部分党员培养成致富能人,把致富能手培养成党员;把班子成员培养成致富带头人,把致富带头人培养成副科级领导干部。特别值得一提的是,经过几年的培养,甄洪局继去年被评为全省“十佳科技致富能手”、全国绿色小康户之后,今年又作为“全省森工林区十大杰出青年”候选人选,被省有关部门作为“绿色产业带头人”向国家推荐。在这些典型的带动下,广大党员干部观念变了、思路清了、心气足了,也有勇气把党员的身份亮出来,把自己和群众的差别表现出来。

        三、丰富活化载体,提高职工群众的整体素质

        活动中,我们注意发挥载体的灵活作用,把活动的触角向林区的生产生活实际延伸,通过开展形式新颖、喜闻乐见的教育活动,把和谐林区创建活动与职工生活紧密地联系到一起。

        1、加强形势任务教育,提高职工队伍素质。从我们经营所的现实情况看,一些职工群众安于现状,不图大发展;一些职工群众缺乏致富本领,无法求发展;一些职工群众道德水准不高,有悖于发展。对此,我们动员党员干部深入到职工群众中去,讲形势、讲政策、讲林情,使职工群众及时掌握国家政策和当前面临的发展机遇。积极落实“走出去”学习经验、 “请进来”传经送宝、“沉下去”技术指导、“树典型”现身说法、“手拉手”加强协作五项措施,不断开阔职工群众的视野,促进他们思想的转变,为职工群众开眼界、长见识,创造了条件。

        2、发挥载体育人功效,营造和谐的社会氛围。经营所有组织的开展了大龄青年婚介和青壮年劳务输出工作,最大限度地解决好这一潜在的社会问题。根据低保户的身体状况和技能特长,组建了一支“低保服务队”,开展互帮互助活动,减少社会压力。把42名混岗人员、“五七”工组织起来,组建了一支治安联防队,开展治安巡逻、矛盾纠纷的排查调处和调解工作,很好的发挥了这部分职工的社会作用。从2005年开始,经营所每年都举办一届“和睦家庭”评选活动,对每届当选的家庭进行表彰奖励,在全所引起反响不小。在职工家属中开展了“除陋习、树新风、建设新林区、争做新主人”活动,号召她们讲究卫生、讲求公德,过好自家的小日子、关心社会大家庭;在离退休老同志中开展“我为生活献余热”活动,号召这些老同志为社会贡献力量,做子女的道德楷模。举办了“乐在金秋”广场文艺演出,丰富职工群众的文化生活。随着这些活动的深入开展,职工群众的公德意识得到加强,行为方式、卫生习惯发生可喜变化。

        四、开展新林区建设,努力提高职工群众的生活质量

        近年来,以建设“总量适宜、分布合理,突出生态特色”的美化、绿化、净化体系的人居环境为目标,以尽力而为、量力投入、巩固成果、稳妥推进为手段,着力改善生产生活条件,不断在抓好环境管护、增加硬件设施积累上下功夫,加快新林区建设步伐。

        1、改善人居环境,提高职工群众生存质量。经营所把生态林场所建设的重点确定在巩固、完善、提高上。在美化绿化上,拆除板杖子2.4万延长米,补种草坪620平米,补植绿篱22880延长米,补植绿化树苗406棵,家属区栽植各种花卉18,500余株。在基础设施方面,林业局先后投资440多万元维修了社区办公室、警务室和文化活动室和广场;扩建了卫生所,增加医疗设施投入;为新建住宅区接通了自来水、有线电视;开通了互联网业务等。并把新林区建设与棚户区改造工作紧密的结合起来,切实采取行之有效的措施与办法,把国家这一惠民政策落实、落靠。通过各方面努力,已完成了9850平米棚改任务,129户家庭喜迁新居。

        2、加快发展,拉近与职工群众的关系。几年来,经营所采取抓大户上规模、带小户联合发展、帮贫困户确立项目的办法,重点抓好人参产业基地、绿色养殖基地、粮豆产业基地、苗木产业基地建设。目前,全所人参种植面积已达到150万平方米,产品产值将达到2800万元以上;养牛、养羊5100余只,养鹅6300只,养鱼65万尾,养殖业年收入都在110万元以上;经营所现有耕地21900亩,通过不断增加经济作物的种植比重,年收益不低于780万元;天龙山苗圃现已成为林业局最大的苗木培育和输出地,年实现产值80万元。随着“四大基地”建设取得成效,这些产业的群体优势、商品优势、经济优势也逐渐显现出来。2009年,人均可支配收入达到11400元。

        同时,为营造良好的创业和发展氛围,经营所在服务体系上进行完善、在帮扶政策上给予倾斜。分批次组织一些职工代表到吉林抚松、辽宁岫岩、丹东大梨树村、伊春、清河林业局等地参观学习,开阔他们的视野,增长他们的见识。不定期的聘请外地专家和当地的一些致富能手讲授种植、养殖技术,畅谈致富体会、介绍致富经验。积极与银行、信合等金融单位沟通联系,几年间,经营所为职工群众申请各类贷款885万元,为职工群众发展家庭经济提供了资金保障。同时,经营所制定优惠政策,鼓励和扶持职工群众发展和壮大家庭经济。比如,为养殖大鹅的住户,每只提供了2块钱的奖励;为种植木耳的职工,每袋给予3角钱的补贴;为种植人参的职工联系地块,组织建立帮扶对子,联系种子、参膜等物资;为发展五味子的职工垫付购买水泥杆、苗木费用,为集中种植区打深水井等等,多渠道为职工发展家庭经济提供便利和服务。

        几年来,随着创建活动的逐步深入,经营所的生活环境和社会风气逐渐美起来、好起来、和谐起来,职工群众的生活情趣浓了,精神风貌好了,生产劲头高了,过好日子的心气也足了,相互包容、彼此关照、帮贫济弱、尊老爱幼、爱岗敬业的风气已蔚然成风。2010年以来,经营所先后被总局党委、总局授予全省森工系统“文明单位”、“先进基层党组织”、“小城镇建设先进单位”、“关心下一代工作先进单位”等荣誉称号。连续三年被松花江林管局党委授予“发展型领导班子”荣誉称号。连续五年被林业局评为“三文明建设”标兵单位。